隨著人們生活水平的不斷提高，人們對住房裝修的要求越來越高，在此情勢下，許多濟寧裝修公司也不得不循著某些客觀規(guī)律慢慢轉變發(fā)展方向，這其中，濟寧裝修公司接單模式的轉變就是一例，如若你仔細觀察過的話，便不難發(fā)現(xiàn)不同的濟寧裝修公司所采用的接單模式也是各不相同，就目前而言，比較普遍的接單模式主要有以下幾種。

NO.1：原始模式——項目經理包干

這是裝修行業(yè)中較為原始的接單模式，此種將銷售、設計、預算、施工監(jiān)督一人負責包干的業(yè)態(tài)，當年曾是市場主流，而目前，則還流行在低成本的小型裝修公司當中。如果消費者遇到這樣子接單模式的裝修公司，大家就應該明白，從本質上說，此類濟寧裝修公司其實就是一個小型施工隊。接單時的項目經理，一般就是老板自己，而所謂的設計師，則多數就是一個制圖員(或根本沒有)，此外，老板還要擔當著預算制定和施工統(tǒng)籌等等諸多角色，有些時候，有些老板甚至還會親自上陣施工。

NO.2：流行模式——“萬能”的設計師

接下來是現(xiàn)在市場主流的裝修業(yè)務模式—設計師接單，從這種業(yè)態(tài)來看，此類模式正好解決了大多數業(yè)主以設計提升裝修格調的普遍需求，通常來說，消費者找到這樣的一家濟寧裝修公司。這時，接待人員就會直接為您安排位設計師，而這位設計師就此接手所有的銷售、設計等等裝修的售前服務，嚴格來講，這種模式好處不少，首先，消費者直面設計師，可以彼此較快時間產生共鳴，溝通起來也更加順暢。其次，對于濟寧裝修公司來說，這也是不失為一種簡化流程、促進簽約的好辦法，但是，設計師接單模式也存在著不容忽視的弊端。

NO.3：新模式——客戶經理負責制

現(xiàn)在一些上規(guī)模的濟寧裝修公司，已經開始使用一種名為“客戶經理負責”的銷售模式，這種模式使得每一個消費者的業(yè)務，都有一個專人來全程負責，從了解裝修意愿，到安排選擇設計師，再到設計和施工的連接，之后直到完工驗收，都有了個保障。這樣也就可以讓設計師回歸設計的本職工作，充分提高其工作效率，從裝修公司的角度來說，也可以建立起完善的業(yè)務體系，不再為人員頻繁的流動而犯愁。當然，目前建立起這種銷售體系的濟寧裝修公司還不是很多。原因當然是，需要多投入定量的人力資源成本。于是，自然的，這樣的裝修公司，對于裝修標的會有特定的金額要求，換言之，也就比較適合預算寬裕又比較講究品質和服務的業(yè)主。

概括來說，濟寧裝修公司所用接單模式一般主要有原始模式、流行模式以及新模式三種，至于該選擇哪一種，還需客戶結合自身實際情況從容地進行取舍，切勿只考量模式的優(yōu)劣勢，而忽略模式對于自身的適用性。